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Voici comment nombre d’entreprises décrivent la CSRD. Certaines sont paralysées dès leurs premiers pas.
Face à ce constat, nous avons lancé une étude sur les ressources humaines et financières dédiées à la CSRD.
Quel est le coût humain et financier de la mise en conformité vers la CSRD ? Où trouver les ressources ? Voici l'enjeu crucial qui préoccupe actuellement les directions RSE/ESG et financières.
Face à une tâche immense et des ressources limitées, nombre de grandes entreprises et PME se trouvent paralysées dès les premières étapes vers la CSRD. Le résultat ? Elles prennent un mauvais départ sur la CSRD. Elles sont incrédules sur le bien-fondé de la CSRD et sa puissance transformative. Enfin, certaines équipes RSE sont en situation de stress préoccupante.
C’est pourquoi ici&demain a mené une étude sur les moyens humains et financiers dédiés et nécessaires à la mise en œuvre de la CSRD. Ici&demain l’a relayée auprès de ses clients, et la DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle Gestion) l’a relayée auprès de ses membres, ce qui permet à l’étude d’avoir un regard à la fois des directions RSE et financières.
Le panorama qui en résulte vise à soutenir efficacement ces directions à obtenir des moyens accrus, tant sur le plan humain que financier et à faciliter la prise de décisions éclairées.
Afin de les guider efficacement, les résultats sont analysés par groupes de pairs, selon la taille de l’entreprise et l’année d’entrée dans la CSRD.
De novembre 2023 à février 2024, 51 professionnels ont participé à cette étude. Principalement issus de directions RSE/ESG et financières, ce panel intègre de Grandes Entreprises, des PME et des ETI couvrant 20 secteurs d’activité. Parmi elles, 47 sont soumises à la CSRD entre 2024 et 2026.
Cette étude met en lumière les défis et les besoins en ressources que rencontrent les entreprises pour se conformer aux exigences de la CSRD. Les résultats soulignent l'importance d'une gouvernance renforcée et d'un investissement significatif en moyens humains et financiers pour réussir cette transition.
Retenons aussi que beaucoup d’entreprises choisissent une structure bicéphale composée de la direction ESG/RSE et financière. Si d’autres décident de faire peser la charge sur une seule direction, le décloisonnement entre RSE et financiers s’opère chez toutes. Une tendance globale favorable à la mise en œuvre de la CSRD qui se doit d’être un projet collectif, émanant de la gouvernance et impliquant tous les collaborateurs afin de permettre une transformation profonde et stratégique du modèle d’affaires.
Nos références se transmettent de bouche à oreille.
Nous serons ravis de les partager avec vous.