L'analyse de double matérialité

Nous avons accompagné une trentaine d’analyses de double matérialité avec des méthodes à chaque fois personnalisées. 

Nous capitalisons sur l’existant et dimensionnons les travaux à vos objectifs et à votre organisation.

En discuter avec un expert

VOTRE BESOIN

Les questions que vous nous posez :

Quelle méthode adopter pour faire son analyse de double matérialité ?

Faut-il consulter les parties prenantes internes et externes ?

Comment rester compréhensible pour tous les contributeurs ?

Quel temps consacrer à la double matérialité ?

Comment mobiliser la direction ?

Quel outil utiliser pour consolider mes données ? Et si mon outil devient obsolète ?

En discuter avec un expert

NOTRE OFFRE

Une analyse de double matérialité directement opérationelle

Prise en charge 
sur-mesure

Nous capitalisons sur l’existant et dimensionnons les travaux à vos objectifs et à votre organisation.

Autonomie pour les années à venir

Les outils que nous vous fournirons vous permettront de mettre à jour en toute autonomie vos analyses et contenus pour les années suivantes.

Conformité à l'audit

Nous avons accompagné plus d'une dizaine d'analyses de double matérialité, notre méthode est vérifiée et éprouvée à l'audit.

Pourquoi nous 
choisir ?

Une méthode à la mesure de vos objectifs et de votre organisation, accélérée par notre expertise ESG.
Un excellent accompagnement !
Low profile, ne se définit pas en tant que sachant. 
Pragmatique, à l'écoute disponible.

Direction RSE, ARaymond

NOTRE CONVICTION

Ne pas tomber dans l'écueil d'une méthode trop lourde qui aboutisse à peu de résultats.

L'analyse de matérialités n'est pas une fin en soi, c'est une méthode d'identification des sujets matériels.

L'analyse de matérialités doit s'inscrire dans un processus d'amélioration plus large.

Mieux vaut compléter l’analyse en plusieurs temps que de fausser le résultat sur un sujet faute de connaissances ou de parties prenantes expertes sur le sujet.

En discuter avec un expert

Notre méthode

Une méthode à la mesure de vos objectifs et de votre organisation, et accélérée par notre expertise ESG.
Je réserve un appel avec un expert

FAQ

Est-ce que c’est prioritaire ?

Oui, car la matrice de double matérialité analyse les informations que vous devrez publier dans le cadre de la CSRD.
Seules les informations obligatoires pour tous et matériels pour votre entreprise doivent être publiées.

Qu’est-ce que la matérialité d’impact ?

C’est l’impact de l’entreprise sur l’environnement et les populations.

Qu’est-ce que la matérialité financière ?

C’est l’impact des sujets de durabilité sur la performance et la santé financières et sur les multicapitaux de l’entreprise sous l’angle des risques et des opportunités.

À quelle fréquence mettre à jour la matrice de matérialité ?

La norme ne le précise pas, mais nous nous attendons à ce que les pratiques de marché s’établissent sur un période de 3 à 5 ans.
Là encore, il faut se poser la question de la finalité.
Il faut notamment garder en tête que le périmètre du rapport de durabilité est beaucoup plus mouvant que le périmètre, puisqu’il inclut :
- Toute la chaine de valeur amont et aval
- Les co-entreprises et participations
- Les intérimaires et les travailleurs indépendants
Nous invitons les entreprises à actualiser leur analyse pour tout changement majeur dans leur périmètre !

Pourquoi consulter les parties prenantes ?

L’analyse de double matérialité est une occasion pour l’entreprise de dialoguer avec l’ensemble de ses parties prenantes et de mobiliser ses collaborateurs, notamment les membres du Conseil d’administration. L’objectif, en plus d’ouvrir un dialogue avec ses parties prenantes, est aussi de communiquer les résultats de cette analyse de manière transparente, en expliquant comment elle va être prise en compte au sein de l’entreprise, quels sont les sujets déjà traités et ceux sur lesquels l’entreprise doit progresser.

La consultation des parties prenantes n’est pas une fin en soi ! C’est un moyen pour :

1) Construire son analyse d’impacts, de risques et d’opportunité, et sa démarche en transparence et en ouverture avec ses parties prenantes ;

2) Engager une démarche de dialogue continue et de long terme. Le dialogue ne doit pas s’arrêter avec la publication de la matrice !
crossmenuchevron-downarrow-right