Une analyse de double matérialité directement opérationnelle

Une dizaine d’analyses de double matérialité sans jamais réutiliser la même méthode.

Nous capitalisons sur l’existant et dimensionnons les travaux à vos objectifs et à votre organisation.

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Vous vous interrogez

Quelle méthode adopter ?

Faut-il consulter les parties prenantes internes et externes ?

Comment rester compréhensible pour tous les contributeurs ?

Quel temps consacrer à la double matérialité ?

Comment mobiliser la direction ?

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Les solutions qui ne vous ont pas convaincues

Des méthodes lourdes

Entre 4 et 6 mois de travaux
Des consultations importantes de parties prenantes

Des méthodes standards qui n'aident pas à investiguer vos sujets ESG les plus critiques

Des résultats quantitatifs et qualitatifs qui ne vous apprennent rien sur les sujets matériels

Des méthodes inadaptées à vos organisations et aux disponibilités des différentes équipes

Des parties prenantes internes et externes qui ne comprennent pas l’exercice, pourquoi elles sont sollicitées, et finalement désengagées

Notre conviction

Ne pas tomber dans l'écueil d'une méthode trop lourde qui aboutisse à peu de résultats.

L'analyse de matérialités n'est pas une fin en soi, c'est une méthode d'identification des sujets matériels.

L'analyse de matérialités doit s'inscrire dans un processus d'amélioration plus large.

Mieux vaut compléter l’analyse en plusieurs temps que de fausser le résultat sur un sujet faute de connaissances ou de parties prenantes expertes sur le sujet.

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Notre méthode

Une méthode à la mesure de vos objectifs et de votre organisation, et accélérée par notre expertise ESG.

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Nous les avons accompagnés

FAQ

Est-ce que c’est prioritaire ?

Oui, car cette analyse les informations que vous devrez publier dans le cadre de la CSRD.
Seules les informations obligatoires pour tous et matériels pour votre entreprise doivent être publiées.

Qu’est-ce que la matérialité d’impact ?

C’est l’impact de l’entreprise sur l’environnement et les populations.

Qu’est-ce que la matérialité financière ?

C’est l’impact des sujets de durabilité sur la performance et la santé financières et sur les multicapitaux de l’entreprise sous l’angle des risques et des opportunités.

À quelle fréquence mettre à jour la matrice de matérialité ?

La norme ne le précise pas, mais nous nous attendons à ce que les pratiques de marché s’établissent sur un période de 3 à 5 ans.
Là encore, il faut se poser la question de la finalité.
Il faut notamment garder en tête que le périmètre du rapport de durabilité est beaucoup plus mouvant que le périmètre, puisqu’il inclut :
- Toute la chaine de valeur amont et aval
- Les co-entreprises et participations
- Les intérimaires et les travailleurs indépendants
Nous invitons les entreprises à actualiser leur analyse pour tout changement majeur dans leur périmètre !

Pourquoi consulter les parties prenantes ?

L’analyse de double matérialité est une occasion pour l’entreprise de dialoguer avec l’ensemble de ses parties prenantes et de mobiliser ses collaborateurs, notamment les membres du Conseil d’administration. L’objectif, en plus d’ouvrir un dialogue avec ses parties prenantes, est aussi de communiquer les résultats de cette analyse de manière transparente, en expliquant comment elle va être prise en compte au sein de l’entreprise, quels sont les sujets déjà traités et ceux sur lesquels l’entreprise doit progresser.

La consultation des parties prenantes n’est pas une fin en soi ! C’est un moyen pour :

1) Construire son analyse d’impacts, de risques et d’opportunité, et sa démarche en transparence et en ouverture avec ses parties prenantes ;

2) Engager une démarche de dialogue continue et de long terme. Le dialogue ne doit pas s’arrêter avec la publication de la matrice !